Мне приходилось встречать разных людей, которые приходят в бизнес МЛМ – и тех, кто сразу целится на самую высшую ступеньку – и только и именно это и привлекательно для них в МЛМ — победа, успех, цель стать миллионером.
И тех, кому даже даже первая серьезная ступенька — директора кажется недостижимой.
Проходит время и бывает так, что вторые обгоняют первых.
Как-то я слышала историю про известного пианиста.
Когда он только учился и искал себе учителя, его привели к одному из лучших пианистов. Тот сел и сыграл на высочайшем уровне профессионально и талантливо.
Услышав такую игру, ученик был подавлен и решил бросить учебу, потому что понял, что у него ТАК никогда не получится.
Тогда его отвели к другому учителю. Тот сыграл ему — немного лучше, чем играл сам ученик. И ученик решил продолжить свое обучение, подумав, что если постарается, он тоже сможет так же.
Каждый раз, когда ученик достигал нового уровня мастерства, учитель играл немного лучше. И ученик шел за ним и в результате стал известнейшим пианистом.
Когда к спонсору приходит новичок-дистрибьютор, спонсор оценивает его и его перспективы в МЛМ. Иногда это происходит в зависимости от того, чего хочет дистрибьютор и какие цели ставит сразу. И даже уже заранее определяет — а вот это мой будущий лидер и основное внимание уделяет ему.
А по поводу другого дистрибьютора, который пока ни на что не замахивается, а ставит себе скромные цели, решает, что тот особых звезд с неба не будет хватать, и пусть пока сам.
Говорят, что критерий истины — практика. Если дистрибьютор каждый раз осваивает новую ступеньку, пусть и небольшую, он стоит внимания спонсора. Не важно какими темпами двигается человек, важно, что он двигается.
А темпы у каждого свои. Не все звезды загораются сразу.
2 Декабрь 2008 в 18:28
Какой мудрый учитель был у новичка-пианиста!!! Вот бы каждому новичку дистрибьютору такого спонсора, чтобы смог понять его темпы роста! Но мне кажется, что в этом случае нужно поступать так, как родителям с детьми, а именно — НЕ МЕШАТЬ! и по возможности поддерживать.
3 Декабрь 2008 в 16:08
Не мешать и поддерживать. Главное найти правильное соотношение между двумя этими понятиями.
Хотелось бы узнать, какие еще есть точки зрения?
Я знаю, что в сетевом маркетинге часто бытует такое, что если дистрибьютор не стремится стать президентом, то его изначально записывают не в перспективные.
Хотелось бы продолжить дискуссию.
10 Декабрь 2008 в 18:34
Здравствуйте, Маргарита Николаевна!
Глубокий смысл содержится в этой истории. Настоящие лидеры все очень простые и открытые люди. Они никогда не зазнаются и не кичатся своими достижениями, не строят из себя супер асов. Они ставят себя не выше и не ниже своих партнеров. За такими лидерами идут многие и учатся у них любви, вере и тому, как оставаться самим собой не смотря на головокружительный успех.
10 Декабрь 2008 в 21:27
Спасибо Вам, Евгения, за то, что так интересно раскрыли новую грань истории, и поделились своим видением лидерства. Мне очень симпатичен этот образ и, благодаря Вам, я увидела в нем новые нюансы.